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“我們真的就當是做公益了。”摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒曾說過的一句話，如今成了悟空單車創(chuàng)始人雷厚義的口頭禪。6月13日，位于重慶的“悟空單車”運營主體重慶戰(zhàn)國科技有限公司在其官方微博上宣稱，由于公司發(fā)生“戰(zhàn)略調(diào)整”，從2017年6月起正式終止對“悟空單車”提供支持服務(wù)。
　　“悟空單車”自2017年1月正式運營，到退出共享單車市場只有不到5個月的時間。工商信息顯示，其運營主體重慶戰(zhàn)國科技成立于2016年9月30日，注冊資本為10萬元，創(chuàng)始人雷厚義擁有95%的股權(quán)。
　　作為一個涉及過O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)貸的創(chuàng)業(yè)“老兵”，面對2016年下半年開始刮起的單車熱潮，雷厚義果斷加入。雷厚義向《中國經(jīng)濟周刊》記者透露，戰(zhàn)國科技并非他名下唯一的企業(yè)，他的主營業(yè)務(wù)消費金融由另一家公司經(jīng)營，共享單車只是副業(yè)，“單車實在太燒錢，之前一直由主營業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)在如果再不關(guān)掉單車業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)也會垮掉，我不得不斷臂自救。”
　　“他們太快了，根本不讓別人活”
　　“重慶雖是山城，但沙坪壩大學城一帶比較平坦，適合自行車通行；另外，重慶是我們的大本營，戰(zhàn)略意義大于實際意義。”2017年1月，雷厚義帶領(lǐng)團隊只用了20天就將“悟空單車”APP開發(fā)成功，并向重慶主城區(qū)投放了第一批單車，共200多輛。
　　雷厚義有一個雄心勃勃的全國發(fā)展計劃，然而第一批車的投放效果就給他潑了冷水。“第一批車質(zhì)量不好，是一批壞車。”雷厚義回憶說。相較于摩拜、ofo等公司，“悟空單車”走的路線明顯是小本經(jīng)營。“這個行業(yè)在2016年底時頭部效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，前兩名幾乎壟斷了所有優(yōu)秀資源。”雷厚義對《中國經(jīng)濟周刊》記者說，上游制造商在共享單車的熱潮下獲得新生，也開始“坐地加價”，這對小成本單車公司是致命打擊，得不到上游優(yōu)秀的供應(yīng)鏈資源，車的質(zhì)量便無法保證。
　　與大多數(shù)對外融資的共享單車不同，“悟空單車”采用合伙人制度。這些合伙人相當于自己購買車輛，交給“悟空單車”平臺運營，所獲得的收益三七開，平臺拿30%。讓雷厚義失望的是，即便如此，他最終也只籌得13萬元人民幣。與之相比，摩拜單車在2017年初的D輪融資額度已達2.15億美元，ofo則于2017年3月獲得高達4.5億美元的融資，就在“悟空單車”關(guān)閉服務(wù)后的第三天，摩拜再次宣布一筆高達6億美元的融資。雷厚義的13萬元人民幣與之相比只是滄海一粟，“他們太快了，根本不讓別人活。”雷厚義說。
　　最終，在虧損近300萬元后，“悟空單車”正式離場。
　　“共享單車已成資本密集行業(yè)，沒人愿燒自己的錢”
　　有人說，以13萬元籌款做“悟空單車”，雷厚義是在賭博。“我的初心就是為了解決大家出行中的問題，從這個角度講我沒有賭博；但面對融資時，我選擇了合伙人制度的模式，從這個角度來講又像賭博。”雷厚義認為，與ofo創(chuàng)始人戴威和摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒相比，如果在同樣的時間，有同樣多的資金支持，“悟空單車”也能奉陪。
　　易觀分析師王會娥對于共享單車的“合伙人”制度并不看好。“‘悟空單車’想做輕資產(chǎn)、平臺化的模式，減輕共享單車在資金和運營方面的壓力。但共享單車面臨收益慢、盈利難的問題，對個人和小商戶出身的所謂‘合伙人’來說風險很大。”
　　隨著摩拜和ofo兩家頭部公司不斷增加的融資數(shù)額，共享單車早已成為資本密集型行業(yè)。有分析人士稱，在資本密集行業(yè)，沒有人愿意燒自己的錢，而是選擇以財力更雄厚的投資基金等形式對企業(yè)投資。自“悟空單車”始，共享單車會否迎來“退出潮”，取決于背后資本方的態(tài)度。“單車是非常注重規(guī)模和密度的行業(yè)，需要資本的支撐。資本如果不給力，即便以摩拜和ofo目前的密度和規(guī)模，也會撐不住。”
　　“你不是‘占山為王’的‘地頭蛇’，人家為什么花錢收購？”
　　與前期同樣使用機械鎖的ofo相似的是，“悟空單車”也遭遇單車大面積丟失的問題，有媒體稱其已投入運營的90%單車都已丟失?！吨袊?jīng)濟周刊》記者向雷厚義求證時他回應(yīng)稱，目前確實只有10%的單車在運營方的控制范圍內(nèi)，但其余90%并非都丟失了，而是被“公車私用”、失蹤或者損壞。機械鎖對于線下維護工作要求極高，“悟空單車”曾經(jīng)雇傭過一個人數(shù)為4人的線下運維團隊，但由于單車無法定位，在沙坪壩區(qū)內(nèi)以4個人的規(guī)模運維超過1000輛單車，無異于大海撈針。
　　ofo于2017年1月正式進入重慶市主城區(qū)，也將主要兵力投放在沙坪壩大學城地區(qū)。與“悟空單車”不同，ofo有時間和資金去完善自身。ofo有關(guān)負責人對《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹說，自2017年3月起，ofo投放的所有新車都將不再使用機械鎖。2017年4月，ofo宣布與北斗導(dǎo)航達成戰(zhàn)略合作，未來ofo將配備擁有定位技術(shù)的“北斗智能鎖”。
　　“別人背后有投資方，可以邊跑邊完善自己，我們卻不行。我們的賬面未必比頭部的兩家公司難看多少，大家都離盈利還很遠，如果我們有資本，現(xiàn)在也肯定玩得下去。”雷厚義告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，在“悟空單車”資金鏈行將斷裂之際，他曾聯(lián)系過ofo重慶市場的有關(guān)負責人，尋求被收購，但遭到回絕。“如果你不是‘占山為王’的‘地頭蛇’，人家就可以輕松擊敗你，為什么要花錢收購？” 小黃車在沙坪壩區(qū)的投放量是“悟空單車”的8～10倍，對實力懸殊的對比有清醒認識的雷厚義苦笑說。
　　并非所有小品牌共享單車都沒有收購價值。2017年3月，ofo宣布與發(fā)端于杭州的騎唄單車達成合作協(xié)議，將聯(lián)合推出定制版小黃車，并在杭州和濟南進行投放。值得注意的是，在此次合作中騎唄“放棄”了自己的車身logo，成為為小黃車服務(wù)的品牌，外界紛紛猜測ofo與騎唄背后的資本合作，以及收購的可能。《中國經(jīng)濟周刊》記者向ofo有關(guān)人士求證時，該人士隱晦地回答稱：“更準確的說法是，ofo將騎唄單車旗下的單車接入小黃車平臺，未來也不排除在該平臺上連接其他品牌單車。”
　　隨著騎唄與ofo聯(lián)合推出新款小黃車、“悟空單車”離場，以及摩拜與UniBike間的收購傳言，有市場分析人士稱，共享單車的“下半場”比賽將在一系列洗牌中拉開帷幕。

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